PLANIFICATION STRATÉGIQUE CPE

UN OUTIL WEB ADAPTÉ À VOTRE SECTEUR D'ACTIVITÉ

Votre plan stratégique: un jeu d’enfant!

Vous subissez des changements fréquents dans votre environnement?

Vous avez besoin de mobiliser le personnel?

Votre temps est précieux et vous désirez obtenir des orientations claires du CA?

 

Faites appel à l’expertise de l’équipe de Descormiers Intelligence d’affaires pour votre prochaine planification stratégique et comptez sur l’expertise d’une équipe de professionnels et de solutions appuyées sur l’intelligence d’affaires.

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Démarche CPE

Méthodologie et accompagnement proposés

Démarche simplifiée pour les CPE

Méthodologie rigoureuse

Accès à plusieurs outils WEB

Approche clé en main

Accès à des comparables réseaux

Accompagnement par une équipe expérimentée

Avantages de réaliser votre planification stratégique avec Descormiers Intelligence d’affaires

  • Clarifie les objectifs
  • Améliore la cohésion et la mobilisation de l’équipe
  • Démarche SUBVENTIONNABLE
  • Permet un vrai plan d’action intégré
  • Facilite la reddition de compte via TABLEAUX DE BORD
  • Prix selon le nombre de places
  • Vous fait sauver du temps
  • Stabilise les orientations avec votre CA
  • Consultations auprès des RH, parents, CA, RSG, etc.
  • Durée adaptée à votre disponibilité (2 à 12 mois)

Démarche stratégique

Problématiques

  • Changements fréquents dans votre environnement
  • Mobilisation de personnel; un enjeu important
  • La mise en oeuvre de votre plan stratégique
  • Besoin de connaît les orientations claires du CA

Comment?

  • Démarche simplifiée pour les CPE
  • Méthodologie rigoureuse
  • Accès à plusieurs outils Web
  • Approche clé en main
  • Accès à des comparables réseau
  • Accompagnement par une équipe expérimentée
  • Démarche subventionnable
  • Prix selon le nombre de places
  • Durée adaptée à votre disponibilité (2 à 6 mois)

Retombées

  • Clarifie les objectifs
  • Améliore la cohésion et la mobilisation de l’équipe
  • Permet un vrai plan d’action intégré
  • Facilite la reddition de compte (tableaux de bord)
  • Vous fait sauver du temps
  • Stabilise les orientations avec votre CA
  • Consultations auprès des RH, parents, CA, RSG, etc.

Étapes

1- Préparation

  • Rencontre de lancement
  • Vérification des attentes
  • Formation sur la planification stratégique

2- Diagnostic

  • Les forces et faiblesses
  • Les menaces et opportunités
  • Les enjeux
  • La compétition
  • Les valeurs

3-Sondage (optionnel)

  • Sondage RH
  • Sondage parent
  • Évaluation de la direction générale (DG)

4- Compilation

  • Synthèse des informations

5- Retour (Séance de travail avec la DG, le CA et/ou un sous-comité)

  • Retour sur le diagnostic
  • Revue des valeurs
  • Revue de la mission et de la vision
  • Choix des enjeux et défis

6- Plan d’action (Intégré dans perfoSTRATÉGIK)

  • Élaboration des objectifs
  • Les actions/moyens/projets et tâches
  • Suivi et mise à jour

TÉMOIGNAGES

CPE Les Colibris

Témoignage à l’équipe Descormiers

Dans le cadre de la réalisation d’une planification stratégique, le choix du CPE s’est porté sur la firme Descormiers Intelligence d’affaires comme firme spécialisée pour accompagner la direction et le conseil d’administration dans ce processus.

Grâce au respect des valeurs de l’entreprise (qualité, souplesse, créativité, bienveillance et plaisir) qui rejoignent celles du CPE, la collaboration de l’équipe Descormiers avec celle du CPE, a mené à la réalisation de la planification stratégique dans les délais prévus  et en répondant aux attentes que s’étaient fixées la direction et le conseil d’administration.

Tout au long du cheminement, nous nous sommes sentis épaulés et guidés avec écoute et considérés dans notre entité.

Merci à l’équipe Descormiers.

Louise Mc Craw

Directrice générale par intérim

CPE Populaire St-Michel

« Puisque je quitterai pour la retraite dans les prochaine années, la démarche d’implantation du TBO était essentielle afin de préparer l’accueil d’une nouvelle personne dans l’équipe. L’outil fournit des rapports et des rappels qui donnent des points de repères pour éviter d’être toujours à la dernière minute. Se sentir en retard et moins en contrôle est fatiguant et démotivant pour l’équipe. C’est plus simple et plus performant avec le TBO que d’essayer de suivre dans les agendas de chacun. J’ai beaucoup aimé échanger avec la consultante qui a su nous guider dans l’implantation et maintenir le focus sur l’importance du processus. »

Lise Belisle

Directrice générale

CPE La Boîte à Bizous

« J’ai reçu ce matin le rapport préliminaire de Mme Masson, suite à la compilation des sondages diagnostic RH du CPE La Boîte à Bizous. Je suis impressionnée par son travail, qui n’était sûrement pas évident à rédiger. Elle a su faire une synthèse de façon professionnelle et objective, sans camoufler la réalité de mon CPE. Elle a pris le temps nécessaire et plus, pour bien m’expliquer les situations et les enjeux vécus dans mon CPE. L’année 2022 commencera avec de nouveaux défis pour l’équipe du CPE, afin qu’ensemble nous retrouvions l’harmonie dans notre beau milieu de vie. »

Louise Poulin

Directrice générale

CPE-BC Main dans la main

Une démarche simple et éprouvée, qui a motivé et mobilisé mon équipe! Un très bel outil!

Catherine St-Hilaire

Directrice générale

CPE-BC Vire-Crêpe

L’équipe de Descormiers Intelligence d’affaires a, dès le départ, démontré une grande ouverture, une excellente écoute et une réelle volonté de comprendre notre réalité.

Nous avons été à même de constater l’efficacité de cette belle équipe, et ce, à chaque étape franchie.

Nous recommandons les services de Descormiers Intelligence d’affaires à tout organisme désirant instaurer une planification stratégique en étant soutenu par une firme efficace et professionnelle.

Kathleen Stapleton

Secrétaire de direction

CPE Chez Fanfan

J’ai bien aimé travailler avec l’équipe de Descormiers pour notre planification stratégique. Contrairement aux précédents exercices du genre, la démarche m’a paru plus simple tout en étant très complète et je me suis sentie accompagnée dans les réflexions à faire en cours de route. Les membres de mon CA ont eux aussi apprécié l’accompagnement. Le fait que Descormiers administre les deux sondages de satisfaction (clientèle et RH) que nous avons intégrés à la collecte de données a grandement simplifié mon travail en tant que DG.

Anne Laporte

Directrice générale